BIENVENIDA

Este espacio nace con la iniciativa de dar a conocer los avances en la Gerencia de Proyectos (GP) con el estándar del PMBOK del PMI y también a las persona que quieren emprender y desarrollar una empresa tratar de darles las herramientas y seguir motivándolas a que siguán adelante . Estos dos puntos importantes tales como la GP y el emprendimiento son ejes para el desarrollo profesional. También trataremos sobre liderazgo e inteligencia emocional ya que es un punto muy importante en el desarrollo personal.
Quisiera darles la bienvenida con una historia que leí en el libro El Camino del Líder de David Fischman
“Cuentan que un hijo le dijo a su padre que quería ser un líder, y le preguntó cómo podía lograrlo. El padre le respondió que lo primero que tenía que hacer era estar consciente de sus conductas. Que cada vez que sintiera que había hecha daño a una persona, clavara un clavo en la cerca de su casa. El hijo acepto el reto y empezó a tomar más conciencia de sus actos. Siguiendo el concejo de su padre, comenzó a poner clavos con el martillo cada vez que hacía daño, maltrataba o no la respetaba. Luego de un tiempo el hijo dejo de poner clavos en la cerca, porque ya era consciente de sus actos y trataba bien a las personas. Entonces pregunto a su padre: “¿y ahora qué hago?”. El padre le respondió diciéndole que por cada acto de bien y servicio que realizase, sacase un clavo de la cerca. El hijo nuevamente acepto el reto y empezó, poco a poco, a sacar los clavos. Ya estaba despierto, era consciente y además se dedicaba a ayudar a las personas. En poco tiempo logro sacar todos los clavos. Contento, se acerco donde su padre, quizá con un poco de soberbia y le dijo “¡he terminado¡ ¡Logre sacar todos los clavos¡ Finalmente he aprendido a ser una mejor persona, un Líder”. Sin Embargo, acto seguido lo asaltó una duda: “¿ahora qué haremos con todos los huecos que dejaron los clavos en la cerca?”. El padre respondió: “no los toques. Están allí para recordarte siempre que en tu camino de aprendizaje dejaste huella de dolor en la gente y que gracias a su entrega, comprensión y colaboración ahora puedes ser la persona que eres”.
Con esta historia quería decirles que empezamos un camino en el cual compartiremos temas en GP, emprendimiento y Liderazgo con el solo propósito de crecer en lo profesional y personal dejando huella con las personas que nos rodean.
Atentamente,
Elías

domingo, 10 de octubre de 2010

Gestión de Integración del Proyecto

Los procesos y actividades necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar el proceso y la gestión de las actividades del proyecto en el Grupo de Gestión de proyectos se incluyen en el Proyecto de Gestión de la Integración Área de Conocimiento.Características de la unificación, consolidación, articulación y acciones de integración fundamental para completar los proyectos se dividen en el contexto de la integración.
Las decisiones relacionadas con las opciones tales como, la concentración de recursos, la coordinación de esfuerzos de trabajo, y previsión de posibles problemas se abordan en la integración. Otras consideraciones como la ponderación de los objetivos perseguidos y la exploración de alternativas de acción también están dentro del dominio de integración. aplicaciones del mundo real la participación coordinada los esfuerzos del Proyecto de Gestión de la Integración componentes rara vez son claramente definidos por los límites. Una cierta cantidad de superposición es de esperar. La interacción de estos procesos individuales requiere una integración efectiva en la gestión de proyectos.
No hay una sola manera de gestionar un proyecto. Proyecto de profesionales con experiencia de gestión aplicar sus conocimientos,habilidadesy procesos de forma exclusiva a cada situación, dependiendo de sus circunstancias, variables y objetivos. El mero hecho de que un determinado proceso o técnica no se utilizó en un proyecto no significa que no se consideró. Por el contrario, el Proyecto de Integración y Gestión del equipo se encargan de evaluar la aplicabilidad de todos los procesos y el nivel de aplicación de los que se consideran adecuadas para el éxito del proyecto en la elaboración del proyecto general de Gestión de la Integración del Plan

HISTORIA DE CREACION DE LA S.E. PMI UNAC

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