Al decano emprendedor

Hoy es un día triste, el día 26 de junio, se produjo el sensible fallecimiento del Dr. Carlos Hurtado Criado. Se fue un amigo, una gran persona, un emprendedor, alguien que apoyó a los jóvenes dentro y fuera de la Universidad del Callao. Me acuerdo el día que lo conocí, yo estaba buscando ayuda de los decanos para realizar un evento en la universidad: “Emprende 2005”, el cual tenía el apoyo de ESAN, la UNI y SUPERA (sí, los mismos que prepararon al Cienciano frente al River Plate y Boca Junior durante la Copa Sudamericana de 2003). Todo una paradoja resultaba el hecho de que solo faltaba el concurso de nuestras autoridades.

Recorrí la mayoría de los decanatos y encontré mucha resistencia. No obstante, cuando entré al de la Facultad de Contabilidad, Don Carlos, quien en ese entonces era el decano, me escuchó y dijo: “¡Sí, Contabilidad va!”.

Me sorprendió su respuesta y ni siquiera cuestionó lo avanzado. Recuerdo que aseguró que apoyaría con todo lo que se podía y vaya que lo hizo, me ayudó a que otras autoridades se comprometan con el evento. Además, envió a todos los profesores y los mejores alumnos de la Facultad de Contabilidad para que asistieran a “Emprende 2005”.

Este era un evento único en la universidad para 600 personas y con el auspicio de entidades de prestigio como ESAN y SUPERA.

Hurtado Criado siempre preguntaba cómo íbamos con el evento y en qué más nos podía apoyar (volantes, equipos, etc.). Siempre nos daba ánimo a seguir adelante.

Junto al Ing. Alberto Arroyo Viale, Carlos Hurtado se convirtió en pilar de los estudiantes emprendedores de la Universidad del Callao y un ejemplo a seguir para la juventud.

Cuando ya se realizaba “Emprende 2005”, a la hora de la caminata sobre el fuego, el desaparecido decano fue el primero en ofrecerse, pues los asistentes no se animaban a pasar el fuego de las brasas de carbón.

Una vez que pasó don Carlos, los demás lo siguieron, hecho que describió su verdadero liderazgo que demostró en sus múltiples actividades, entre ellas la dirección de Postgrado de la Facultad de Ciencias Contables y el decanato del Colegio de Contadores del Callao. Siempre lo guió su espíritu indomable de servir a los demás.

Con estas cortas palabras quiero decir que la mayoría somos como globos que nos dejamos llevar por el aire. El siempre supo lo que quería y trazó su propia ruta, la ruta de ser emprendedor y ayudar a los demás. Carlos te vamos a extrañar y siempre te recordaremos….

Autor: Ing. Elías A. Sánchez Gutiérrez

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Área de Conocimientos

El PMBOK enseña un enfoque hacia la gestión del proyecto que es reconocido internacionalmente. Se puede aplicar a todo tipo de proyectos, tales como la ingeniería, la construcción y el software. El PMBOK divide el conocimiento en Gestión de Proyectos Áreas de Conocimiento, un enfoque que considera el trabajo como si se tratara de ser realizada por procesos.

Los nueve ámbitos son:

· Ámbito de aplicación Gestión de Proyectos

· Gestión de Integración del Proyecto

· Gestión del Alcance del Proyecto

· Gestión del Tiempo del Proyecto

· Gestión de Costo del Proyecto

· Gestión de la Calidad del Proyecto

· Gestión de Recursos Humanos del Proyecto

· Gestión de la Comunicación del Proyecto

· Gestión de Riesgos del Proyecto

Se espera que varios procesos se solapan con otros durante la fases de un proyecto, los procesos que también tenga que interactuar. Los procesos tienen ciertas características comunes:

· tienen una entrada, incluidos los planes y diseños,

· que incluyen herramientas y técnicas, aplicadas a las entradas mencionadas,

· e incluyen salidas. Estas salidas son el objetivo del proyecto, tales como el producto o la documentación.

El concepto de gestión de proyectos de Áreas de Conocimiento del PMBOK sugiere que sólo hay cinco grupos de procesos. Estos incluyen:

· Inicio - se decidirá la realización del proyecto,

· Planificación - decidir la forma de ejecutar el proyecto,

· Ejecución - haciendo los actos que componen el proyecto,

· Control y Seguimiento - la determinación más detalles sobre el proyecto y medir el grado de los actos que componen el proyecto de comparar con la planificación, y

· Cierre - terminar el proyecto, la entrega y de pago.

A fin de crear una efectiva gestión de proyectos del sistema, cada uno de estas nueve áreas conocimiento se utilizan, cada uno de los cuales pueden incluir los procesos de cada uno de los cinco grupos de procesos.

Cada proceso se puede definir en relación con un área de conocimiento y un grupo de procesos.

Este término se define en la 3 ª y la 4 ª edición del PMBOK

.Fuente: este articulo fue traducido para fines académicos su versión original en ingles esta en :http://www.project-management-knowledge.com/definitions/p/project-management-knowledge-area/

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Aproveche el factoring

Responde Martín Serkovic. Socio del Estudio Olaechea

Domingo 27 de Junio del 2010

COCO:

¿Qué es el factoring?

MARTÍN SERKOVIC:

El factoring es una operación por la cual aquel que es titular de documentos crediticios (por ejemplo: facturas o letras de cambio) puede ir a una institución del sistema financiero autorizada y transferirle los documentos crediticios y recibir a cambio un monto acordado previamente. Esto le permitirá obtener liquidez inmediata, en tanto que la entidad del sistema financiero asumirá el riesgo crediticio.

COCO:

¿Acordado previamente con quién?

MARTÍN SERKOVIC:

El monto es preacordado con el factor o entidad del sistema financiero. Las empresas que pueden realizar factoring son las debidamente autorizadas por laSBS, el caso típico son los bancos, pero también hay empresas que se dedican especialmente a ello.

CARMEN:

¿Todo clase de empresas pueden ha- cer este tipo de operación? ¿Hay al-gún monto mínimo o máximo para fir-mar un contrato de factoring?

MARTÍN SERKOVIC:

No hay un monto exigido y todo tipo de empresas puede participar. Aunque cada entidad financiera o factor puede tener sus normas.

COMERCIAL OCAÑA:

¿En qué casos el factoring es beneficioso para una empresa?

MARTÍN SERKOVIC:

El factoring es beneficioso en varios casos. Uno de ellos es cuando el proceso productivo de la empresa implica una rápida rotación de sus ingresos para mantener los estándares de producción que el mercado le exige; en otras palabras: se obtiene hoy el dinero, aunque con un descuento, en lugar de recibirlo al vencimiento del título de crédito.

COCO:

Si tengo una factura que vale 1.000 soles, emitida por una empresa autorizada por la SBS, ¿debo acordar un nuevo monto con una institución financiera?

MARTÍN SERKOVIC:

Lo que se debe tener en cuenta es la diferencia entre valor presente y valor futuro: si tienes una factura por cobrar a 120 días por 1.000 soles y requieres dinero hoy para comprar materia prima para tu producción, debes ver si te conviene venderla hoy por un precio menor para obtener liquidez o esperar 120 días asumiendo los riesgos.

CARMEN:

Entonces, el beneficio es tener el dinero antes del vencimiento de la factura…

MARTÍN SERKOVIC:

Así es. En principio, una ventaja del factoring es que puedes obtener el dinero antes del vencimiento de la factura, sin embargo, debes tener en cuenta que diferenciamos entre el factoring con financiamiento, en el cual te entregan el dinero antes del vencimiento del crédito y el factoring sin financiamiento, en el que te entregan el dinero al vencimiento, dentro de un plazo convenido con el factor. En este caso, el beneficio es que no tendrás que preocuparte por si es que tu deudor te pagará. Aquí la entidad de factoring ya se ha comprometido a entregarte el dinero y asume el riesgo de cobrarle a tu deudor.

ALFONSO EL GRANDE:

¿Considera apropiado pedir un préstamo en lugar de aplicar un factoring para tener liquidez?

MARTÍN SERKOVIC:

Se trata de dos operaciones de naturaleza distinta. Con el préstamo entro en una operación de endeudamiento, mientras que con el factoring solo obtengo un adelanto de pago de mis acreencias.

HERKY:

¿El factoring podría servir para acceder a una línea de crédito?

MARTÍN SERKOVIC:

No como un factoring en sí mismo, que es una operación financiera específica, pero sí podría darse como garantía la cesión de los derechos de crédito de un grupo de facturas.

HERKY:

¿Qué porcentaje del monto de pago se suele pedir en el factoring?

MARTÍN SERKOVIC:

Como toda operación financiera, el factor tiene que evaluar el riesgo. A mayor seguridad de pago de los deudores de las facturas, menor será el descuento.

ALFONSO EL GRANDE:

¿Celebrar contratos de factoring pueden llevar a una empresa a quiebra?

MARTÍN SERKOVIC:

Lo veo muy difícil. Lo que sí puede suceder es que si las operaciones de factoring no se llevan a cabo con la debida diligencia, pueda ocasionar una pérdida de liquidez final para la empresa.

Fuente: Diario el Comercio :http://elcomercio.pe/impresa/notas/aproveche-factoring/20100627/501338

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