Gerencia de Proyectos y Emprendimiento: Área de Conocimientos

BIENVENIDA

Este espacio nace con la iniciativa de dar a conocer los avances en la Gerencia de Proyectos (GP) con el estándar del PMBOK del PMI y también a las persona que quieren emprender y desarrollar una empresa tratar de darles las herramientas y seguir motivándolas a que siguán adelante . Estos dos puntos importantes tales como la GP y el emprendimiento son ejes para el desarrollo profesional. También trataremos sobre liderazgo e inteligencia emocional ya que es un punto muy importante en el desarrollo personal.

Quisiera darles la bienvenida con una historia que leí en el libro El Camino del Líder de David Fischman

“Cuentan que un hijo le dijo a su padre que quería ser un líder, y le preguntó cómo podía lograrlo. El padre le respondió que lo primero que tenía que hacer era estar consciente de sus conductas. Que cada vez que sintiera que había hecha daño a una persona, clavara un clavo en la cerca de su casa. El hijo acepto el reto y empezó a tomar más conciencia de sus actos. Siguiendo el concejo de su padre, comenzó a poner clavos con el martillo cada vez que hacía daño, maltrataba o no la respetaba. Luego de un tiempo el hijo dejo de poner clavos en la cerca, porque ya era consciente de sus actos y trataba bien a las personas. Entonces pregunto a su padre: “¿y ahora qué hago?”. El padre le respondió diciéndole que por cada acto de bien y servicio que realizase, sacase un clavo de la cerca. El hijo nuevamente acepto el reto y empezó, poco a poco, a sacar los clavos. Ya estaba despierto, era consciente y además se dedicaba a ayudar a las personas. En poco tiempo logro sacar todos los clavos. Contento, se acerco donde su padre, quizá con un poco de soberbia y le dijo “¡he terminado¡ ¡Logre sacar todos los clavos¡ Finalmente he aprendido a ser una mejor persona, un Líder”. Sin Embargo, acto seguido lo asaltó una duda: “¿ahora qué haremos con todos los huecos que dejaron los clavos en la cerca?”. El padre respondió: “no los toques. Están allí para recordarte siempre que en tu camino de aprendizaje dejaste huella de dolor en la gente y que gracias a su entrega, comprensión y colaboración ahora puedes ser la persona que eres”.

Con esta historia quería decirles que empezamos un camino en el cual compartiremos temas en GP, emprendimiento y Liderazgo con el solo propósito de crecer en lo profesional y personal dejando huella con las personas que nos rodean.

Atentamente,

Elías

martes, 29 de junio de 2010

Área de Conocimientos

Elias A. Sanchez Gutierrez | 22:35 | Gerencia de Proyectos |

El PMBOK enseña un enfoque hacia la gestión del proyecto que es reconocido internacionalmente. Se puede aplicar a todo tipo de proyectos, tales como la ingeniería, la construcción y el software. El PMBOK divide el conocimiento en Gestión de Proyectos Áreas de Conocimiento, un enfoque que considera el trabajo como si se tratara de ser realizada por procesos.

Los nueve ámbitos son:

· Ámbito de aplicación Gestión de Proyectos

· Gestión de Integración del Proyecto

· Gestión del Alcance del Proyecto

· Gestión del Tiempo del Proyecto

· Gestión de Costo del Proyecto

· Gestión de la Calidad del Proyecto

· Gestión de Recursos Humanos del Proyecto

· Gestión de la Comunicación del Proyecto

· Gestión de Riesgos del Proyecto

Se espera que varios procesos se solapan con otros durante la fases de un proyecto, los procesos que también tenga que interactuar. Los procesos tienen ciertas características comunes:

· tienen una entrada, incluidos los planes y diseños,

· que incluyen herramientas y técnicas, aplicadas a las entradas mencionadas,

· e incluyen salidas. Estas salidas son el objetivo del proyecto, tales como el producto o la documentación.

El concepto de gestión de proyectos de Áreas de Conocimiento del PMBOK sugiere que sólo hay cinco grupos de procesos. Estos incluyen:

· Inicio - se decidirá la realización del proyecto,

· Planificación - decidir la forma de ejecutar el proyecto,

· Ejecución - haciendo los actos que componen el proyecto,

· Control y Seguimiento - la determinación más detalles sobre el proyecto y medir el grado de los actos que componen el proyecto de comparar con la planificación, y

· Cierre - terminar el proyecto, la entrega y de pago.

A fin de crear una efectiva gestión de proyectos del sistema, cada uno de estas nueve áreas conocimiento se utilizan, cada uno de los cuales pueden incluir los procesos de cada uno de los cinco grupos de procesos.

Cada proceso se puede definir en relación con un área de conocimiento y un grupo de procesos.

Este término se define en la 3 ª y la 4 ª edición del PMBOK

.Fuente: este articulo fue traducido para fines académicos su versión original en ingles esta en :http://www.project-management-knowledge.com/definitions/p/project-management-knowledge-area/