Gestión de Integración del Proyecto

Los procesos y actividades necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar el proceso y la gestión de las actividades del proyecto en el Grupo de Gestión de proyectos se incluyen en el Proyecto de Gestión de la Integración Área de Conocimiento.Características de la unificación, consolidación, articulación y acciones de integración fundamental para completar los proyectos se dividen en el contexto de la integración.
Las decisiones relacionadas con las opciones tales como, la concentración de recursos, la coordinación de esfuerzos de trabajo, y previsión de posibles problemas se abordan en la integración. Otras consideraciones como la ponderación de los objetivos perseguidos y la exploración de alternativas de acción también están dentro del dominio de integración. aplicaciones del mundo real la participación coordinada los esfuerzos del Proyecto de Gestión de la Integración componentes rara vez son claramente definidos por los límites. Una cierta cantidad de superposición es de esperar. La interacción de estos procesos individuales requiere una integración efectiva en la gestión de proyectos.
No hay una sola manera de gestionar un proyecto. Proyecto de profesionales con experiencia de gestión aplicar sus conocimientos,habilidadesy procesos de forma exclusiva a cada situación, dependiendo de sus circunstancias, variables y objetivos. El mero hecho de que un determinado proceso o técnica no se utilizó en un proyecto no significa que no se consideró. Por el contrario, el Proyecto de Integración y Gestión del equipo se encargan de evaluar la aplicabilidad de todos los procesos y el nivel de aplicación de los que se consideran adecuadas para el éxito del proyecto en la elaboración del proyecto general de Gestión de la Integración del Plan

Fuente: Traducido automaticamentepor Google:http://project-management-knowledge.com/definitions/p/project-integration-management/

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Sepa cómo Financiar una Idea Innovadora

Los inversionistas ángeles y el capital semilla se han convertido en los mejores aliados de los empresarios, a la hora de emprender nuevos negocios.

Autor: Cristina Vílchez

Libertad para innovar, alta tolerancia al fracaso y reconocimiento en el caso de éxito son, a grandes rasgos, las herramientas que un emprendedor necesita para llevar adelante una idea de negocio. Sin embargo, aunque la voluntad y las ganas de emprender estén presentes, la falta de recursos económicos suele ser uno de los principales obstáculos a la hora de concretar un proyecto.

Pese a esto, cada vez existen más alternativas para quienes buscan crear una empresa. Es el caso de varias instituciones, entre ellas universidades y fundaciones, las que a través de incubadoras de negocios, han ayudado a los emprendendores a llevar a cabo sus iniciativas.

"Cuando una empresa tiene una idea de potencial debe tener opciones para conseguir los recursos existentes", dice Diego May, director de Avantica Technologies e inversionista ángel en dos ventures capital. El experto sostiene que en EE.UU. el ecosistema ofrece muchas alternativas, pero en el caso de América Latina, los emprendedores deben acudir a fondos de capital de riesgo tradicionales o corporativos, a inversionistas ángeles o a bancos, según el estatus de la empresa.

Los inversionistas ángeles son personas o entidades con experiencia en los negocios que tienen interés por promover la iniciativa empresarial. Su forma de trabajo consiste en aportar capital en empresas en la etapa de formación o consolidación justamente durante la organización y, si se da el caso, ofrecer su experiencia en los negocios para apoyar a quienes están liderando los proyectos que están financiando. De allí su nombre de "ángeles". "Los inversionistas ángeles adecuados aportan dinero, conocimientos, contactos y experiencia", dice Diego May.

Correr el riesgo y movilizar los recursos. Para Claudio Baradello, gerente de empresas globales, en la etapa de incubación de una empresa, lo primero que hay que tener en cuenta es el riesgo. "Si no hay riesgo, no hay ni innovación, ni actitud emprendedora en los mercados abiertos a participantes globales", dice.Fundaciones y entidades gubernamentales también juegan un papel importante en el lanzamiento de un proyecto, aportando capital semilla, que se refiere la cantidad de dinero necesaria para implementar una idea. Este fondo constituye una inversión para cubrir los costos de creación de la empresa, compra de activos y capital de trabajo hasta alcanzar el punto de equilibrio, es decir, el momento a partir del cual la empresa ya genera suficientes ingresos como para cubrir sus costos.

Una vez que los emprendedores están dispuestos a arriesgar, el siguiente paso es buscar inversionistas, empresas o empresarios que deseen subsidiar la idea en cuestión. Sin embargo, más allá de las técnicas tradicionales, Alejandro Ruelas-Gossi, miembro del equipo de académicos del programa Crecer con Nuevos Negocios, del Centro de Innovación y Emprendimiento (CIE) de la UAI, la mejor forma de emprender es "plantearse la situación, analizar las complicaciones, cuestionarse, y responderse". Partiendo de esta estructura, el experto mexicano explica que, "generalmente, cuando uno piensa en una idea innovadora piensa automáticamente en tener que pedir dinero a alguien, pero la clave no es pedir, sino movilizar los recursos de otros", dice. Y agrega: "no necesito tener dinero de entrada para hacer algo, necesito participantes, y cuando tenga los participantes, llegarán los inversores".

Kristie Seawright, directora ejecutiva del GEM opina que cada cultura y ambiente es diferente y en cada región, por consiguiente, el emprendimiento se llevará a cabo de distinta forma. "Algunos ambientes son más favorables que otros a la hora de emprender, pero depende de factores como los niveles de desarrollo económico, los gobiernos y las diferentes culturas, entre otros", sostiene.

En definitiva, con recursos económicos o sin ellos, todos los expertos coinciden en que, para financiar una idea innovadora, es importante tener buenos contactos y ser lo suficientemente persistente para llevar a cabo el proyecto emprendedor, con la ayuda de inversiones externas.

Fuente: Revista America Economia :http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/sepa-como-financiar-una-idea-innovadora

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Caminando por el Mundo

Por: Paulo Coelho Escritor

Domingo 5 de Setiembre del 2010

FORT LAUDERDALE
Después de una agotadora mañana dando charlas para niños, voy a comer con una amiga abogada, Shelley Mitchell. En el restaurante, nos sentamos a una mesa al lado de un hombre bebido, que insiste en querer hablarnos y nos comenta que su mujer lo ha abandonado y que ya no sabe qué hacer en la vida.

En un momento dado, Shelley le pide al borracho que pare. Pero él no desiste:

–¿Por qué? He hablado de amor como un hombre sobrio nunca lo haría. He mostrado alegría y tristeza, y he intentado comunicarme con extraños. ¿Qué hay de malo en esto?

–El momento no es el más adecuado –responde ella.

–¿Me está diciendo que existe una hora más apropiada para sufrir de amor?

Después de esta frase, invitamos al borracho a nuestra mesa.

RÍO DE JANEIRO
En la época en la que yo practicaba meditación zen, había un momento en el que el maestro iba al rincón del dojo (el lugar donde los discípulos se reunían) y regresaba con una varilla de bambú. Todos los alumnos que no habían logrado concentrarse bien tenían que levantar la mano en este momento; el maestro se les acercaba y les daba tres golpes en cada hombro.

El primer día, esto me pareció medieval y absurdo. Más tarde, entendí que muchas veces se hace necesario traer al plano físico el dolor espiritual, para ver el mal que este causa. En el Camino de Santiago, aprendí un ejercicio que consistía en clavar la uña del índice en el pulgar cuando pensase en algo perjudicial.

Las terribles consecuencias de los pensamientos negativos se perciben demasiado tarde. A través del dolor se manifiestan en el plano físico y así nos damos cuenta del mal que nos causan, y acabamos evitándolos.

SAN MARTÍN DE UNX
Camino por una aldea desierta en España y escucho una banda de música. Es un día festivo y todos se están divirtiendo en una fiesta en una casa particular, menos yo. Estoy solo y no tengo con quién hablar. Hace cuatro meses que viajo promocionando mis libros y me estoy preguntando si al final de cuentas merece la pena todo esto, si no debería dejarlo todo ahora y volverme a Brasil. Las calles de la aldea son estrechas, anochece y la soledad se torna más difícil de soportar.

De repente, escucho la voz de un hombre cantando; debe ser el único de la ciudad que no ha ido a la fiesta.

–¿Por qué? –me pregunto a mí mismo– ¿Será que los demás lo rechazan? ¿Será que a él no le gustan las fiestas?

Consigo entender algunos versos de su canción:

“En estos días todos los vientos del mundo soplan en la dirección del que sueña. En estos días la lluvia siempre dibuja el rostro del que amamos”.

Anoto los versos en un cuadernillo que a veces llevo conmigo. Nunca conoceré a este hombre. Nunca sabré cómo es su rostro ni cuál es su edad. Y, por supuesto, él nunca sabrá que aquella tarde tan fría me enseñó que yo no estaba solo, y enseguida me devolvió la alegría y el valor.

Fuente:Diario el Comercio :http://elcomercio.pe/impresa/notas/caminando-mundo/20100905/633974

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“El emprendimiento no es un acto heroico, sino un proceso bien orquestado”

Autor: Alejandra Clavería

En entrevista con AméricaEconomía.com, Andrés Pesce, gerente de negocios y empresas de Fundación Chile, explica cuáles son los elementos que pueden convertir una buena iniciativa en una empresa rentable y exitosa.

Un emprendimiento bien dirigido demuestra, una vez más, que es posible lograr grandes resultados. Esto es al menos, lo que refleja la reciente adquisición de la empresa chilena AxonAxis por parte de la multinacional Equifax,

que a través de estaoperación ingresó formalmente al sector tecnológico chileno.

Creada en 2005, con el respaldo e incubación de la Fundación Chile, AxonAxis -compañía que provee una serie de servicios de integración a grandes empresas, mediante fuentes externas de información- fue desarrollada en el seno de la Universidad Adolfo Ibáñez y apoyada por Corfo y el BID. Gracias al éxito de su plan de negocios, la firma fue vendida a la empresa estadounidense, logrando grandes retornos para sus inversionistas.

“El acuerdo alcanzado por las partes no sólo otorgó valor desde la perspectiva del negocio, sino que también se convirtió en un caso de éxito para el mercado de las Tecnologías de Información”, dijo Andrés Pesce, gerente de negocios de Fundación Chile, quien en entrevista con AméricaEconomía.com, explicó cuáles son los elementos necesarios para que una buena idea de negocio se convierta en una empresa rentable y exitosa.

-¿Qué oportunidades dejó la venta de AxonAxis para sus inversionistas? Logramos vender este proyecto con retornos muy buenos para los inversionistas, algo que servirá para financiar nuevas oportunidades o aquellas que no resultaron. Esta es una industria donde exploras muchas cosas y tomas opciones de negocios, y la minoría de esas opciones son las que finalmente se transforman en valor y te permiten seguir explorando.

-¿Por qué la Fundación Chile decide incubar esta iniciativa?-¿Cómo una idea de negocio puede convertirse en un caso de éxito? Un caso de éxito cuenta con varios elementos que se alinean: un buen concepto de negocios, un emprendedor muy bueno y socios inversionistas que aportan no sólo capital, sino también gestión y conocimientos. AxonAxis es un ejemplo de que cuando tienes estos elementos puedes hacer emprendimientos de alto impacto.

Para nosotros el plan o la idea genial de negocios no tiene ningún valor si no hay detrás un buen emprendedor y buenos socios dispuestos a comprometerse. Los emprendedores tienen que estar dispuestos a perder un poquito de control sobre la compañía y buscar socios que no sólo aporten capital, sino también dirección estratégica. Vimos que todos esos elementos se cumplían en este proyecto y aunque hubo momentos muy complicados, estamos muy contentos con los resultados obtenidos. Esperamos que esto contagie a otras personas a tomar el riesgo.

-¿Qué rol le queda a la Fundación una vez que las empresas son vendidas? Después de esto, el trabajo de la Fundación Chile está hecho. Nuestra misión es aumentar la competitividad del país a través de la introducción de innovaciones en la economía y la manera que tenemos de hacerlo, es hacer negocios para demostrarle al mercado que eso es posible. Estamos en las etapas tempranas del desarrollo de una empresa, pero una vez que ese negocio madura y hay un comprador, nosotros salimos y dejamos que el mercado actúe espontáneamente. Vendemos las compañías cuando ya llegan a un cierto grado de madurez, para volver a buscar empresas innovadores. Las empresas que las adquieren son mejores que nosotros en escalar y maximizar la liberación de valor para la economía.

-¿Qué lecciones pueden sacar los emprendedores de la venta de AxonAxis? El emprendimiento es un fenómeno social en donde el emprendedor debe ser capaz de interactuar con sus socios y clientes. No es la figura del héroe que se lanza a conquistar el mundo, sino más bien un elemento que está al centro de la idea. Si bien se necesita mucho tezón, es más un proceso sincronizado, bien dirigido y orquestado. El emprendedor está al centro, pero están también los socios, las redes, el ecosistema, por lo tanto la gran lección es buscar aquellos elementos simples, una buena idea de negocios y un buen equipo ejecutivo. Si no están estos elementos, es muy difícil tener éxito. Cuando están, es igualmente difícil porque cuesta mucho crear una empresa de la nada y lograr que ésta cree valor, venda y sea adquirida por otra compañía.

Fuente: http://mba.americaeconomia.com/articulos/entrevistas/el-emprendimiento-no-es-un-acto-heroico-sino-un-proceso-orquestado

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Pensamiento creativo para resolver problemas en la organización

La vida es un contínuo fluir de situaciones, el cambio constante implica en sí mismo la aparición de problemas que los empresarios deben resolver. Solucionar problemas con creatividad ayudará a la empresa a generar un beneficio diferencial por sobre la competencia. Pero lograr pensar con creatividad no es cosa sencilla, usualmente los humanos mantienen un modelo mental que amordaza la creatividad, ciertas estructuras o parámetros mentales de las personas limitan el pensamiento creativo, razón por la que se hace necesario trabajar en equipo, para que los bloqueos de algún miembro del equipo puedan ser salvados fácilmente por otra persona con un modelo mental distinto.

Aristóteles consideraba que la persona nace con dones y potencias que sólo pueden desarrollarse con la solución de problemas. La empresa, al ser un “organismo social” puede aprender en el proceso de resolver problemas, siempre y cuando los miembros de la organización tengan cierta apertura a aprender del cambio contínuo.

Pero ¿Cómo conseguir enfoques más ricos para enfrentar el cambio y lograr que todos los miembros de la organización aprendan en el constante proceso de resolver problemas? Edward de Bono propone el método de los seis sombreros, estrategia de pensamiento que consiste en asumir distintas perspectivas frente a un mismo problema. De Bono propone utilizar seis sombreros imaginarios de colores, cada color representa una actitud distinta frente a un mismo problema, de esa forma se puede invitar a todo un equipo a pensar bajo una misma óptica y abordar un problema desde distintas aristas, rompiendo la inercia mental y flexibilizando los modelos mentales de todos los miembros de un equipo.

El proceso de los seis sombreros abarca estas seis actitudes: “Neutralidad (sombrero Blanco) Considerando puramente qué información está disponible, ¿Cuáles son los hechos?, Sentimiento (sombrero Rojo) Reacciones viscerales instintivas o declaraciones emocionales (pero ninguna justificación), Juicio negativo (sombrero Negro) Lógica aplicada a identificar defectos o barreras, Juicio positivo (sombrero Amarillo) Lógica aplicada a identificar beneficios, buscando armonía. Pensamiento creativo (Sombrero Verde) Informaciones de provocación e investigación, viendo a dónde nos lleva un pensamiento. Proceso de control (sombrero Azul) Pensando sobre el pensar” (1).

(1) Artículo de la Wikipedia
http://es.wikipedia.org/wiki/Seis_sombreros_pensantes

Libro: Seis sombreros para pensar de Edward de Bono
http://www.amazon.com/Seis-sombreros-para-pensar-Spanish/dp/9685015015/ref=sr_1_1?ie=UTF8&s=books&qid=1269896939&sr=8-1

Fuente: http://blogs.funiber.org/direccion-empresarial-rsc/2010/04/16/pensamiento-creativo-para-resolver-problemas-en-la-organizacion/

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Sobre el arte de escuchar

Por: Paulo Coelho Escritor
Domingo 11 de Julio del 2010

EL LENGUAJE DEL ASNO
El sabio Saadi, de Shiraz, caminaba por cierta calle junto a un discípulo, cuando vio a un hombre intentando que su borrico echase a andar. Como el animal se negaba rotundamente a moverse, el hombre se puso a insultarlo con las peores palabras que conocía.

—No seas bruto —le dijo Saadi. El burro jamás aprenderá tu lenguaje. Lo mejor será que te calmes y aprendas tú su lenguaje.

Una vez alejados, le comentó a su discípulo:

—Antes de iniciar una pelea con un burro, sea este animal o humano, piensa bien en la escena que acabas de ver.

LA CORNETA QUE ALEJABA A LOS TIGRES
Un hombre llegó a una aldea con una corneta misteriosa de la que colgaban telas rojas y amarillas, cuentas de cristal y huesos de animales.

—Esta es una corneta que aleja a los tigres —dijo el hombre. A partir de hoy, por una modesta cantidad diaria, la tocaré cada mañana y estos terribles animales nunca los devorarán.

Los habitantes de la aldea, aterrorizados con la amenaza de verse atacados por un animal salvaje, estuvieron de acuerdo con pagar lo que pedía el recién llegado.

De esta manera transcurrieron muchos años, el dueño de la corneta se hizo rico y se construyó un hermoso castillo. Cierta mañana, un muchacho que pasaba por el lugar quiso saber a quién pertenecía aquel castillo. Al conocer la historia, decidió acercarse a conversar con aquel hombre.

—He oído contar que usted tiene una corneta que es capaz de alejar a los tigres —dijo el muchacho. Sin embargo, es curioso, pero lo que sucede en realidad es que no hay tigres en nuestro país.

Inmediatamente, el hombre convocó a todos los habitantes de la aldea, y le pidió al muchacho que repitiese lo que había dicho.

—¿Han escuchado bien lo que acaba de decir? —gritó el hombre, una vez que el muchacho terminó de hablar. ¡Esta es la prueba irrefutable del poder de mi corneta!

COMPRENDIENDO EL SILENCIO
El maestro sufí y su discípulo caminaban a través de un desierto africano. Al caer la noche, los dos montaron la tienda y se acostaron para descansar.

—¡Qué silencio! —comentó el discípulo.

—No digas nunca “¡qué silencio!”—respondió el maestro. Di siempre: “No consigo escuchar la naturaleza”.

MATISSE Y RENOIR DISCUTEN
Desde joven, el pintor Henri Matisse solía visitar semanalmente al gran Renoir en su taller. Cuando este último empezó a sufrir artritis, Matisse comenzó a visitarlo a diario, llevándole alimentos, pinceles y pinturas, y cada día intentaba convencerlo de que trabajaba demasiado, de que necesitaba descansar un poco.

Cierto día, al darse cuenta de que a Renoir cada pincelada lo hacía gemir de dolor, Matisse no logró contenerse:

—Gran maestro, tu obra ya es grande e importante. ¿Para qué seguir torturándose de semejante manera?

—Muy simple: la belleza permanece, el dolor termina desapareciendo.

(c) Traducción del portugués: Diego Chozas Ruiz-Belloso

Fuente: Diario el Comercio : http://elcomercio.pe/impresa/notas/sobre-arte-escuchar/20100711/508799

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Al decano emprendedor

Hoy es un día triste, el día 26 de junio, se produjo el sensible fallecimiento del Dr. Carlos Hurtado Criado. Se fue un amigo, una gran persona, un emprendedor, alguien que apoyó a los jóvenes dentro y fuera de la Universidad del Callao. Me acuerdo el día que lo conocí, yo estaba buscando ayuda de los decanos para realizar un evento en la universidad: “Emprende 2005”, el cual tenía el apoyo de ESAN, la UNI y SUPERA (sí, los mismos que prepararon al Cienciano frente al River Plate y Boca Junior durante la Copa Sudamericana de 2003). Todo una paradoja resultaba el hecho de que solo faltaba el concurso de nuestras autoridades.

Recorrí la mayoría de los decanatos y encontré mucha resistencia. No obstante, cuando entré al de la Facultad de Contabilidad, Don Carlos, quien en ese entonces era el decano, me escuchó y dijo: “¡Sí, Contabilidad va!”.

Me sorprendió su respuesta y ni siquiera cuestionó lo avanzado. Recuerdo que aseguró que apoyaría con todo lo que se podía y vaya que lo hizo, me ayudó a que otras autoridades se comprometan con el evento. Además, envió a todos los profesores y los mejores alumnos de la Facultad de Contabilidad para que asistieran a “Emprende 2005”.

Este era un evento único en la universidad para 600 personas y con el auspicio de entidades de prestigio como ESAN y SUPERA.

Hurtado Criado siempre preguntaba cómo íbamos con el evento y en qué más nos podía apoyar (volantes, equipos, etc.). Siempre nos daba ánimo a seguir adelante.

Junto al Ing. Alberto Arroyo Viale, Carlos Hurtado se convirtió en pilar de los estudiantes emprendedores de la Universidad del Callao y un ejemplo a seguir para la juventud.

Cuando ya se realizaba “Emprende 2005”, a la hora de la caminata sobre el fuego, el desaparecido decano fue el primero en ofrecerse, pues los asistentes no se animaban a pasar el fuego de las brasas de carbón.

Una vez que pasó don Carlos, los demás lo siguieron, hecho que describió su verdadero liderazgo que demostró en sus múltiples actividades, entre ellas la dirección de Postgrado de la Facultad de Ciencias Contables y el decanato del Colegio de Contadores del Callao. Siempre lo guió su espíritu indomable de servir a los demás.

Con estas cortas palabras quiero decir que la mayoría somos como globos que nos dejamos llevar por el aire. El siempre supo lo que quería y trazó su propia ruta, la ruta de ser emprendedor y ayudar a los demás. Carlos te vamos a extrañar y siempre te recordaremos….

Autor: Ing. Elías A. Sánchez Gutiérrez

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Área de Conocimientos

El PMBOK enseña un enfoque hacia la gestión del proyecto que es reconocido internacionalmente. Se puede aplicar a todo tipo de proyectos, tales como la ingeniería, la construcción y el software. El PMBOK divide el conocimiento en Gestión de Proyectos Áreas de Conocimiento, un enfoque que considera el trabajo como si se tratara de ser realizada por procesos.

Los nueve ámbitos son:

· Ámbito de aplicación Gestión de Proyectos

· Gestión de Integración del Proyecto

· Gestión del Alcance del Proyecto

· Gestión del Tiempo del Proyecto

· Gestión de Costo del Proyecto

· Gestión de la Calidad del Proyecto

· Gestión de Recursos Humanos del Proyecto

· Gestión de la Comunicación del Proyecto

· Gestión de Riesgos del Proyecto

Se espera que varios procesos se solapan con otros durante la fases de un proyecto, los procesos que también tenga que interactuar. Los procesos tienen ciertas características comunes:

· tienen una entrada, incluidos los planes y diseños,

· que incluyen herramientas y técnicas, aplicadas a las entradas mencionadas,

· e incluyen salidas. Estas salidas son el objetivo del proyecto, tales como el producto o la documentación.

El concepto de gestión de proyectos de Áreas de Conocimiento del PMBOK sugiere que sólo hay cinco grupos de procesos. Estos incluyen:

· Inicio - se decidirá la realización del proyecto,

· Planificación - decidir la forma de ejecutar el proyecto,

· Ejecución - haciendo los actos que componen el proyecto,

· Control y Seguimiento - la determinación más detalles sobre el proyecto y medir el grado de los actos que componen el proyecto de comparar con la planificación, y

· Cierre - terminar el proyecto, la entrega y de pago.

A fin de crear una efectiva gestión de proyectos del sistema, cada uno de estas nueve áreas conocimiento se utilizan, cada uno de los cuales pueden incluir los procesos de cada uno de los cinco grupos de procesos.

Cada proceso se puede definir en relación con un área de conocimiento y un grupo de procesos.

Este término se define en la 3 ª y la 4 ª edición del PMBOK

.Fuente: este articulo fue traducido para fines académicos su versión original en ingles esta en :http://www.project-management-knowledge.com/definitions/p/project-management-knowledge-area/

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